Гулевич Максим
Я дам тебе ответ Евгений, ты при себе его храни, давай его не всем, а только таким же мудакам как ты
Топ-менеджмент / Генеральный директор (CEO)
Специализация и профессиональные навыки
От идеи заказчика до полноценного продукта: веб-сайт, интеренет-магазин, информационный портал, веб-приложение, мобильное приложение или имплементация на основе существующих решений, включая анализ, проектирование, дизайн, разработку, тестирование, публикацию и замер эффективности решения.
*В цифрах:
— 100 проектов в качестве веб-дизайнера, графдизайнера и дизайнера ПИ
— 150 проектов в качестве ресурсного менеджера и арт-директора
— 30 проектов в качестве руководителя проекта
*В деталях:
— построение нескольких ИТ-отделов как в сервисных, так и в продуктовых компаниях
— координация работ ИТ-специалистов
— управление проектами
— управление развитием продуктов и сервисов
— технологическая экспертиза в UX, UI, юзабилити, дизайне и проектировании
*Заказчики:
EPAM Systems, Microsoft, S7 Airlines, SAP, Renaissance Capital, Lufthansa, London Stock Exchange, Reuters, Aeromexico, Carefirst, TNK-BP, Petters Group, Lasvegas.com, Rapt, First Index, Coca Cola и другие.
*В цифрах:
— 100 проектов в качестве веб-дизайнера, графдизайнера и дизайнера ПИ
— 150 проектов в качестве ресурсного менеджера и арт-директора
— 30 проектов в качестве руководителя проекта
*В деталях:
— построение нескольких ИТ-отделов как в сервисных, так и в продуктовых компаниях
— координация работ ИТ-специалистов
— управление проектами
— управление развитием продуктов и сервисов
— технологическая экспертиза в UX, UI, юзабилити, дизайне и проектировании
*Заказчики:
EPAM Systems, Microsoft, S7 Airlines, SAP, Renaissance Capital, Lufthansa, London Stock Exchange, Reuters, Aeromexico, Carefirst, TNK-BP, Petters Group, Lasvegas.com, Rapt, First Index, Coca Cola и другие.
Профессиональные цели
Для меня профессия любого ИТ-специалиста (и дизайнера в частности) привлекает прежде всего своей созидательной и прикладной составляющей: нет ничего интереснее, чем создавать что-то с чистого листа, чем в последствии будет пользоваться много людей, чья жизнь в результате может стать более полноценной.
Своей личной профессиональной целью я считаю выход на такой уровень, чтобы работа, которая занимает половину жизни, приносила бы не только удовлетворение и интерес, но и была бы полезной и нужной людям. Любой проект должен иметь смысл, идею, быть инновационным, дерзким и созидательным, а не просто извлекать прибыль и возвращать инвестиции.
Я постоянно ищу единомышленников, которым интересно работать не ради получения высокой денежной компенсации.
Я рассматриваю предложения от потенциальных работодателей с предложениями по работе над полезными проектами и сервисами.
Своей личной профессиональной целью я считаю выход на такой уровень, чтобы работа, которая занимает половину жизни, приносила бы не только удовлетворение и интерес, но и была бы полезной и нужной людям. Любой проект должен иметь смысл, идею, быть инновационным, дерзким и созидательным, а не просто извлекать прибыль и возвращать инвестиции.
Я постоянно ищу единомышленников, которым интересно работать не ради получения высокой денежной компенсации.
Я рассматриваю предложения от потенциальных работодателей с предложениями по работе над полезными проектами и сервисами.
Опыт работы
Руководитель отдела проектирования и дизайна
РосБизнесКонсалтинг, Москва http://www.rbc.ru
1001 — 10000 человек, IT, интернет, связь, телеком / Менеджмент, управление проектамиНоябрь 2011 — продолжаю работать
Director of User Experience
ITONLINE GROUP, Москва http://www.it-online.ru
11 — 100 человек, IT, интернет, связь, телекомИюль 2010 — Октябрь 2011
Обязанности
- Повышение продаж за счет увеличения уровня UX
- Управление отделом проектирования и дизайна
- Управление проектами
- Развитие продуктов компании
- Технологическая экспертиза в области дизайна, юзабилити и UX
Достижения
- Выстроил эффективный процесс коммуникации бизнес-заказчиков с ИТ-отделом через UX-отдел
- Помог внедрить гибкую методологию разработки ПО и адаптировать ее под процессы компании: сначала Kanban, затем Scrum
- Воссоединил департамент проектирования и исследовательский центр и построил их эффективную совместную работу
- Наладил процесс сбора и построения отчетов по бизнес-показателям на основе Online Analytical Procesing и Data Mining для принятия бизнес-руководителями стратегических решений
- Успешно выполнил ряд проектов в рамках управления продуктами компании
- Внедрил методологию выбора и проведения исследований при разработке каждого ТЗ
- Ввел в эксплуатацию требование Customer Justification, тем самым повысив качество разрабатываемых технических заданий
- Применил на практике такие инструменты как: User Centered Design, Usability Testing, Click Tracking, Focus Groups, A/B Testing, UA testing, In Depth Interviews, Eye Tracking, Usability Studies, XP/Kanban/Scrum
- Увеличил оборот от продажи продуктов компании более чем в 2 раза
- С чувством выполненного долга, покинул компанию, подготовив заместителя на свое место и успешно закрыв более 400 задач
Технический директор
ITONLINE GROUP, Москва http://www.it-online.ru
11 — 100 человек, IT, интернет, связь, телекомЯнварь 2009 — Июнь 2010
Обязанности
- Подбор и адаптация ИТ-персонала
- Управление проектированием, разработкой и тестированием
- Настройка бизнес-процессов и процессов разработки и поставки ПО
- Поставка решений, необходимых бизнесу в срок и с надлежащим качеством
- Участие в развитии и управлении продуктов компании
- Планирование и контроль полного цикла развития продукта: от 'сырой' идеи до ее внедрения
Достижения
- Построил профессиональную команду ИТ-специалистов: дизайн, разработка, тестирование
- Успешно опубликовал на лайв 10 билдов, увеличив оборот компании в 5 раз
- Внедрил процесс управления изменениями в продуктах компании
- Добился поставки решений бизнес-задач в запланированный срок и с высоким качеством
- Принял непосредственное участие в принятии стратегических решений по развитию продуктов компании
- Участвовал в нескольких конференциях по профессиональной тематике
Руководитель отдела дизайна
ITONLINE GROUP, Москва http://www.it-online.ru
11 — 100 человек, IT, интернет, связь, телекомАвгуст 2008 — Декабрь 2008
Обязанности
- Построение отдела проектирования
- Решение бизнес-задач
- Анализ
- Проектирование
- Прототипирование
- Дизайн
- Документация
Достижения
- Настроил команду проектировщиков на успешную работу
- Превратил отдел в ключевое подразделение компании, которое помогает решать проблемы бизнеса
- Выстроил каналы коммуникации отдела с другими подразделениями компании
- Внедрил стандарты процессов проектирования, дизайна и документирования
- За короткое время добился признания и уважения у руководящего состава соседних подразделений и стал одним из ключевых сотрудников компании
Director of User Experience
Warecorp, Минск http://www.warecorp.com
11 — 100 человек, IT, интернет, связь, телеком / Программирование, разработка, тестированиеМарт 2008 — Август 2008
Обязанности
- Построение подразделения проектирования ПИ
- Набор и адаптация персонала
- Управление проектами
- Проектирование
- Дизайн
- Коммуникации с иностранными заказчиками
- Авторский надзор за разработкой
- Документация
Достижения
- Построил мини-группу дизайна и проектирования
- Успешно выполнил ряд проектов (дизайн, проектирование)
- Оценил ряд проектов и подготовил документацию по ним
- Наладил эффективную коммуникацию между белорусским и американским офисами компании
Дизайнер пользовательских интерфейсов
Coca-Cola, Атланта http://coca-cola.com
10001 и более человек, IT, интернет, связь, телеком / Проектирование, внедрениеНоябрь 2007 — Январь 2008
Обязанности
- Сбор и анализ требований
- Написание вариантов использования системы
- Проектирование (wireframes)
- Оформление документации
- Координация работ по дизайну
Достижения
- Помог осуществить подписание контракта — компания получила интересный и выгодный проект
- В кратчайшие сроки спроектировал интерфейсы и задокументировал их
- Подписал документацию у заказчика и передал в разработку
Руководитель отдела дизайна, юзабилити и информационной архитектуры
EPAM Systems, Минск http://www.epam.by
1001 — 10000 человек, IT, интернет, связь, телеком / Программирование, разработка, тестированиеИюль 2002 — Январь 2008
Обязанности
- Набор и адаптация персонала, построение специализированного сервисного департамента
- Управление проектами
- Технологическая экспертиза/консалтинг
- Presale Activities/Командировки
- Оценка объема работ по проекту
- Анализ требований и бизнес-анализ
- Проектирование
- Прототипирование
- Дизайн
- Документация
Достижения
- Построил эффективную сервисную команду профессионалов в области дизайна и проектирования
- Наладил высокую утилизацию ресурсов (85% сотрудников департамента постоянно работали на платных проектах по высоким рейтам)
- Выполнил несколько десятков мелких внутренних проектов
- Вывел специальность Дизайнера на новый уровень — она стала востребованной даже в аутсорсинговой компании
- Успешно осуществил предпродажную подготовку нескольким крупным и дорогим проектам для голубых фишек
Внештатный дизайнер, веб-дизайнер
ATLAS Web Design Studio, Минск http://studio.atlas.by
11 — 100 человек, IT, интернет, связь, телеком / Веб-дизайн, верстка, контентИюнь 2002 — Январь 2006
Обязанности
- Веб-дизайн
Достижения
- Разработал дизайн более чем пятидесяти сайтов для России, Беларуси и Украины
Дизайнер ПИ
CronaIntSep, Минск http://addr.com
101 — 1000 человек, IT, интернет, связь, телеком / Программирование, разработка, тестированиеЯнварь 2002 — Март 2002
Обязанности
- Дизайн пользовательского интерфейса
- Юзабилити
- Прототипирование
- Веб-дизайн
Достижения
- Получил свой первый серьезный опыт в проектировании интерфейсов
- Выполнил ряд проектов в качестве дизайнера ПИ
Дизайнер
Itransition, Минск http://www.itransition.ru
101 — 1000 человек, IT, интернет, связь, телеком / Программирование, разработка, тестированиеСентябрь 2000 — Октябрь 2001
Обязанности
- Веб-дизайн сайта компании
- Дизайн пользовательского интерфейса проектов компании
- HTML-верстка
Достижения
- Участвовал в создании компании Itransition
- Определился с будущей профессией: дизайнер ПИ
Образование
МИУ-Минск (Минский институт управления), Минск, Специалист
2002 — 2005
БГУ-Минск (Белорусский государственный университет), Минск, Специалист
ф-т Прикладной математики и информатики; ФПМИ
1996 — 2001
шк. 132, Минск
1986 — 1996, класс выпуска: 11 «А»
В рубрике «ето интересно»: http://www.targetprocess.com/articles/agile50months/
